En mi opinión la mayoría de los proyectos empresariales españoles -quitando los Banco Santander, BBVA, Inditex, El Corte Inglés, Telefónica... y algunas extranjeras que lo están haciendo muy bien en España como Vodafone, Banco Sygma, Pfizer...- viven, además de la crisis económica general, su propia crisis, consecuencia de su manifiesta necesidad de mejora, tanto en tamaño, como en formación y desarrollo, en posicioamiento de I+D+i y en productividad (es decir, en liderazgo)
En lo anterior algo tiene que ver -casi todo- con la calidad/productividad de los proyectos que lideran nuestros dirigentes, empresariales y políticos. Un ejemplo de estos últimos: la mayoría de los alcaldes de los principales países de la UE pugnan por desarrollar en sus términos municipales, zonas de instalación de proyectos productivos, científicos, educativos... para procurar el desarrollo sostenible de sus comunidades y facilitar las posibilidades de acceso a trabajos de calidad de sus vecinos ¿Conocen muchos municipios españoles hasta la fecha empeñados en un proyecto semejante? ¿El actual sistema de financiación municipal se orienta a fomentar este enfoque?
Ahí van algunas recetas:
CONFIANZA Y CONSECUENCIA. Leí hace algún tiempo una reflexión del Presidente de Caixa Cataluña "Es un error pensar en plana crisis que no saldremos, igual que en tiempos de bonanza tiene sentido recordar que pueden volver las vacas flacas". Los veteranos tenemos el deber moral de compartir nuestras pasadas experiencias, con los empresarios y directivos que no tienen una antigüedad como tales de más de quince años porque algunos tienden a interpretar esta crisis como una especie de tormenta perfecta ¿vieron la película? Salir de la crisis saldremos, por supuesto. Los problemas son ¿cuándo y cómo saldrá mi empresa? Puede tardar más o menos tiempo en repuntar y puede salir peor o mejor que al iniciarse la crisis. Eso es lo que está en juego.
INTERNACIONALIZACIÓN. El retraso respecto al resto de la Europa de los quince es clamoroso. El problema estriba en que la crisis en España genera un contracción de la cartera de pedidos que axfisia a la empresa. Resultado: drástica reducción de la edad media de las empresas. La internacionalización de las economías de los países más poderosos del planeta constituye una de las principales causas de la cumbre de Washington. Un ejemplo: si la economía española cae, se perjudican las de Estados Unidos y Reino Unido, dos de sus inversores principales. La receta que toda empresa debe seguir es clara: especializarse en su negocio hasta convertirse en innovadora; internacionalizarse para facilitar la innovación y para diversificar los riesgos de la coyuntura económica en la economía global; y, en tercer lugar, diversificarse para asegurar aún más la solvencia y consistencia del proyecto empresarial, colocando ahí los excedentes empresariales de las épocas de bonanza, para acudir a su realización en épocas de crisis si fuera necesario.
domingo, 21 de marzo de 2010
Reflexiones del hombre completo
• La felicidad te la da el hacer.
• El amor te lo da sentirte querido.
• El poder te lo da conseguir que otros hagan lo que tú propones.
• El amor te lo da sentirte querido.
• El poder te lo da conseguir que otros hagan lo que tú propones.
Enseñanza
Curioso sector éste en el que las estadísticas internacionales que gozan de mayor credibilidad e impacto ponen a España en la picota.
Las universidades españolas no aparecen en los ranking de las 200 mejores universidades del mundo; el informe europeo sobre los estudiantes españoles en colegios les puntúa en la cola de la Unión; escándalos en los centros de menores a cargo del Estado...
Y es que esto de la autonomía universitaria está muy bien; la elección de Director de colegio, también, pero estos principios tendrían que compatibilizarse con otros como:
a) la coordinación y adaptación, ya no nacional sino europea (ESTRATEGIA) -apuesto por la internacionalización y por Bolonia, como en tantas otras materias, pero nunca porque espere que los de fuera sean más listos y nos vengan a resolver la papeleta, sino por todo lo contrario, porque confío en la respuesta de los españoles en los foros internacionales, en su capacidad de interacción, en su gestión de la diversidad-.
b) Siguiendo la tradición de Chandler, A., Burns, T. y Stalker, G. M (1961) de que la estructura sigue a la estrategia, habrá que diseñar modelos más efectivos que los actuales (DESARROLLO ORGANIZATIVO) porque simplemente no funcionan correctamente ¿alguien lo duda todavía? La nueva tipología de estructura se fundamentará en su capacidad de adaptación entre la estrategia, el entorno y las metas organizacionales que la estrategia les encomiende
c) El desarrollo de las personas de todos los niveles, para aumentar su liderazgo en el pilotaje de la estrategia, dentro de la organización, empezando y con especial énfasis con sus directivos (DESARROLLO DIRECTIVO)
Reflexionamos sobre unos entes que ni son instituciones, ni son empresas, ni la gran mayoría deseamos que sean lo uno o lo otro. Este tercer genus necesita también un modelo organizativo (ARQUITECTURA ORGANIZATIVA) en el que, entre otras muchas cosas, se establezcan objetivos a conseguir en un plazo determinado, en cada escalón educativo, ligado a retribuciones y ayudas, y concretados en cada uno de los centros correspondientes, planes de innovación y de calidad, coaching para padres con hijos que presentan problemas en su rendimiento escolar (para integrarlos en la solución)...
En definitiva, soluciones a un problema lacerante, extendido, conflictivo. Que no se nos olviden la quema de coches en Francia, las huelgas de Grecia, o la edad media y nivel de escolarización de los nuevos comandos de ETA, de los asesinos de Marta del Castillo…
Las universidades españolas no aparecen en los ranking de las 200 mejores universidades del mundo; el informe europeo sobre los estudiantes españoles en colegios les puntúa en la cola de la Unión; escándalos en los centros de menores a cargo del Estado...
Y es que esto de la autonomía universitaria está muy bien; la elección de Director de colegio, también, pero estos principios tendrían que compatibilizarse con otros como:
a) la coordinación y adaptación, ya no nacional sino europea (ESTRATEGIA) -apuesto por la internacionalización y por Bolonia, como en tantas otras materias, pero nunca porque espere que los de fuera sean más listos y nos vengan a resolver la papeleta, sino por todo lo contrario, porque confío en la respuesta de los españoles en los foros internacionales, en su capacidad de interacción, en su gestión de la diversidad-.
b) Siguiendo la tradición de Chandler, A., Burns, T. y Stalker, G. M (1961) de que la estructura sigue a la estrategia, habrá que diseñar modelos más efectivos que los actuales (DESARROLLO ORGANIZATIVO) porque simplemente no funcionan correctamente ¿alguien lo duda todavía? La nueva tipología de estructura se fundamentará en su capacidad de adaptación entre la estrategia, el entorno y las metas organizacionales que la estrategia les encomiende
c) El desarrollo de las personas de todos los niveles, para aumentar su liderazgo en el pilotaje de la estrategia, dentro de la organización, empezando y con especial énfasis con sus directivos (DESARROLLO DIRECTIVO)
Reflexionamos sobre unos entes que ni son instituciones, ni son empresas, ni la gran mayoría deseamos que sean lo uno o lo otro. Este tercer genus necesita también un modelo organizativo (ARQUITECTURA ORGANIZATIVA) en el que, entre otras muchas cosas, se establezcan objetivos a conseguir en un plazo determinado, en cada escalón educativo, ligado a retribuciones y ayudas, y concretados en cada uno de los centros correspondientes, planes de innovación y de calidad, coaching para padres con hijos que presentan problemas en su rendimiento escolar (para integrarlos en la solución)...
En definitiva, soluciones a un problema lacerante, extendido, conflictivo. Que no se nos olviden la quema de coches en Francia, las huelgas de Grecia, o la edad media y nivel de escolarización de los nuevos comandos de ETA, de los asesinos de Marta del Castillo…
Balbuceando
Estas notas se quedaron en el borrador, el 19 de septiembre de 2008. Las publico ahora como parte de la conciliación personal que persigo con mi edad, con la coyuntura y con mi evolución profesional.
Hola blog. Reinicio esta andadura ahora, con el tiempo justo para decirte que me cuesta escribir, que no sé qué escribir, que no sé de qué escribir.
Sin embargo, quiero usarte porque te necesito. Sí te necesito para volver a encontrarme con el duende del pensamiento. Para recolocarme en el tablero de mi mundo, que como siempre deseo que sea genericamente el universo y, en particular, Jacque, mi preciosa y preciada esposa. ¡Más difícil todavía! La escalera encima de la cabra...
Me presenté en una fiesta dominicana con una botella de Alkira y me empapé de buenos sentimientos: Luis y su esposa, Iván, Bernarda, Pedro, Jacque y yo. Decidimos explorar al día siguiente la meca de Ribera del Duero: Quintanilla de Onésimo, Olivares de Duero, Peñafiel... de la mano de una saga de bodegueros noveles: Fernando, Mercedes e hijos con su vino Viña Valdemazón. Una delicia para el paladar a un precio que no durará.
Éxito total: Congreso en Valladolid para ver a Oscar, cordero con ensalada y Pago de Carraovejas en Peñafiel, dos cajas de Viña Valdemazón y vuelta a casa -coñazo de tráfico-.
Preparados para encarar la semana.
Hola blog. Reinicio esta andadura ahora, con el tiempo justo para decirte que me cuesta escribir, que no sé qué escribir, que no sé de qué escribir.
Sin embargo, quiero usarte porque te necesito. Sí te necesito para volver a encontrarme con el duende del pensamiento. Para recolocarme en el tablero de mi mundo, que como siempre deseo que sea genericamente el universo y, en particular, Jacque, mi preciosa y preciada esposa. ¡Más difícil todavía! La escalera encima de la cabra...
Me presenté en una fiesta dominicana con una botella de Alkira y me empapé de buenos sentimientos: Luis y su esposa, Iván, Bernarda, Pedro, Jacque y yo. Decidimos explorar al día siguiente la meca de Ribera del Duero: Quintanilla de Onésimo, Olivares de Duero, Peñafiel... de la mano de una saga de bodegueros noveles: Fernando, Mercedes e hijos con su vino Viña Valdemazón. Una delicia para el paladar a un precio que no durará.
Éxito total: Congreso en Valladolid para ver a Oscar, cordero con ensalada y Pago de Carraovejas en Peñafiel, dos cajas de Viña Valdemazón y vuelta a casa -coñazo de tráfico-.
Preparados para encarar la semana.
Informe sector financiero 2009
Según el informe del Banco de España sobre 2009:
· El ladrillo ha sido el principal causante del aumento de la morosidad hasta diciembre. El desplome inmobiliario y los impagados en la construcción suman ya 43.591 millones, casi la mitad de todos los morosos. Entre ambos sectores tienen una tasa del 9,6% de dudosos. Destaca la morosidad del sector inmobiliario que alcanzó el 10,06% (sobre todo promotores) superando por primera vez en la historia los dos dígitos Son 32.422 millones en la cartera de morosos respecto a los 323.306 millones en créditos concedidos por cajas y bancos.
· Según los analistas el incremento de las tasas de impagados se irá moderando a lo largo de 2010, aunque mantendrá una tendencia creciente. El resto de sectores industriales empezarán a provocar morosidad, mientras se modera la que procede de la construcción y promoción.
· La morosidad total de cajas y bancos sube en 2009 hasta el 5,07%. Sin embargo, la realidad es más cruda porque en el sector financiero, cuando llega el cierre del ejercicio, las entidades intentan posponer las malas noticias utilizando la contabilidad para que no refleje toda la morosidad, usando la compra de activos peligrosos o refinanciando créditos que atraviesan dificultades. Así, la tasa de créditos dudosos se situó en enero en el 5,30% (96.260 millones) La de cajas en el 5,34%; la de bancos en el 5.19%. La tasa de mora en los bancos ha subido al 10,58% y la de cajas al 9,71%.
· Evolución del crédito. Los préstamos a residentes cayeron un 2,5% interanual (46.000 millones) Los bancos cortaron más el grifo -2,75%- y las cajas un -1,32%. No obstante, este cálculo está influido por la refinanciación del circulante, actividad muy volátil en la que los bancos son más activos que las cajas.
· En coberturas que tienen las entidades para hacer frente a los morosos, los bancos están en el 56,7% y las cajas en el 55,7%.
· El ladrillo ha sido el principal causante del aumento de la morosidad hasta diciembre. El desplome inmobiliario y los impagados en la construcción suman ya 43.591 millones, casi la mitad de todos los morosos. Entre ambos sectores tienen una tasa del 9,6% de dudosos. Destaca la morosidad del sector inmobiliario que alcanzó el 10,06% (sobre todo promotores) superando por primera vez en la historia los dos dígitos Son 32.422 millones en la cartera de morosos respecto a los 323.306 millones en créditos concedidos por cajas y bancos.
· Según los analistas el incremento de las tasas de impagados se irá moderando a lo largo de 2010, aunque mantendrá una tendencia creciente. El resto de sectores industriales empezarán a provocar morosidad, mientras se modera la que procede de la construcción y promoción.
· La morosidad total de cajas y bancos sube en 2009 hasta el 5,07%. Sin embargo, la realidad es más cruda porque en el sector financiero, cuando llega el cierre del ejercicio, las entidades intentan posponer las malas noticias utilizando la contabilidad para que no refleje toda la morosidad, usando la compra de activos peligrosos o refinanciando créditos que atraviesan dificultades. Así, la tasa de créditos dudosos se situó en enero en el 5,30% (96.260 millones) La de cajas en el 5,34%; la de bancos en el 5.19%. La tasa de mora en los bancos ha subido al 10,58% y la de cajas al 9,71%.
· Evolución del crédito. Los préstamos a residentes cayeron un 2,5% interanual (46.000 millones) Los bancos cortaron más el grifo -2,75%- y las cajas un -1,32%. No obstante, este cálculo está influido por la refinanciación del circulante, actividad muy volátil en la que los bancos son más activos que las cajas.
· En coberturas que tienen las entidades para hacer frente a los morosos, los bancos están en el 56,7% y las cajas en el 55,7%.
sábado, 21 de febrero de 2009
Comentarios ciudadanos sobre temas distintos a la crisis económica
La coyuntura económica actual propicia parálisis más allá de el gasto o la inversión. Abrumados por la crisis, los esfuerzos por hacer evolucionar a mejor nuestro contexto social, también se relajan o disminuyen. A nivel de opinión publicada estos temas incluso tienden a desaparecer. Recordemos algunos:
- La pelea por fumar en locales públicos continúa en Madrid. El decreto del Gobierno Regional, más permisivo que la ley ha visto anulado su decreto por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, aunque puede recurrir ante el Tribunal Supremo. Con dicho decreto se sigue fumando en los baes de los centros de trabajo que miden más de 100 metros y sólo incluye los espacios de acceso a los clientes a la hora de computar si un local mide más o menos de 100 metros (cuando se sobrepasa ese espacio existe obligación de habilitar zonas de fumadores); también autoriza a fumar en celebraciones privadas y reservados de restaurantes; y cambia la exigencia legal de separar físicamente las zonas de fumadores por la de sistemas de extracción o eliminación de humos. Otras comunidades: Valenciana, La Rioja y Castilla León también tienen recurridos sus respectivos decretos... mientras tanto seguimos dando alas al cáncer.
- Sida. Alrededor del 80% de las aproximadamente 3.000 infecciones que se siguen produciendo cada año en España tienen su origen en personas que ignoran su enfermedad ¿cómo evitar su propagación? Consiguiendo que los infectados lo sepan y tomen las medidas de protección propias (para evitar infecciones oportunistas) y ajenas (para no transmitir el patógeno) Sin embargo, las pruebas rápidas todavía no se venden en farmacias, es decir, hay que acudir a un centro médico para hacerse el test (sic)
- Cocina y ciencia. En Madrid Fusión 2009 (la séptima edición) vuelve Ferrán Adriá y el chef vasco Andoni Luis Aduriz (cuyos trabajos sobre el bacalao con Azti-Tecnalia han sido presentados en el IT de Boston y que anunció la aparición en primavera de una revista sobre ciencia y gastronomía auspiciada por los cocineros españoles) La Universidad de Harvard se ha acercado a Adriá para concretar actividades innovadoras en El Bulli y en la Fundación Alicia sobre aplicaciones sociales. Pero es que Wine and Food de south Beach, uno de los mayores eventos culinarios de Estados Unidos, celebrado en estos días y bautizado ¡Viva España! al que asistieron como invitados de honor los Reyes de España, eligió a otros referentes mundiales: José Andrés, Pedro Subijana, Francisco Torreblanca y Dani García -nuevo Premio Nacional de Gastronomía- para preparar su menú filantrópico. Todo un sector sin crisis, al que no le viene mal ni la polémica entre tradición e innovación, que coloca a España en el mundo y que refuerza la potencia de nuestro gran sector turístico. Los números uno y una pujante oposición. Todo aquí: Arzac, Martín Berasategui... Chapeau.
Justicia. Un poder del Estado en huelga aprovechando a sabiendas una laguna legal que, además lucha por cobrar ese día de huelga; gestión desastrosa que acumula retrasos, descontento ciudadano, taifas, tecnología inadecuada, déficit de inversión. Sentencias mercantiles "caseras" en Tribunales Superiores de Justicia, favoreciendo a la parte local, enturbiando la percepción sobre igualdad de trato en el mercado español. Asociacionismo sectario, politizado, también impropio de quienes ostentan un poder del Estado democrático, claro y concreto. En efecto, los ciudadanos -en cuyo nombre el Parlamento (poder legislativo) aprueba leyes que el Gobierno desarrolla, cumple o hace cumplir (poder ejecutivo)- mandatan a un tercer poder (judicial) para que obligue a cumplir las normas a quienes no lo hagan (función restitutoria, cuando es posible, por ejemplo condena a pagar una deuda) y les condene además a una pena (función sustitutoria, por ejemplo cárcel en caso de violación o intereses de demora en el caso de la deuda impagada) Sin embargo, la gestión de la justicia en España ha sido siempre un desastre clamoroso e incluso sensorial. No recuerdo dependencias púbicas o privadas más sucias y revueltas. Como dice Juan Jósé Millás, la desatención judicial bien parece sugerir intencionalidad para seguir haciendo lo que les viene en gana ¿ya nadie se acuerda de Mari Luz y del juez Tirado? ¿y de Juan Antonio Roca y el juez De Urquía? ¿y el juez Fernando Ferrín de Murcia y sus retrasos en el proceso de adopción de una mujer lesbiana? ¿y de la jueza de la Audiencia Nacional Teresa Palacios y el mafioso Gianni Mennino? ¿y de la jueza Adelina Entrena de Motril o el juez Jaime Rodríguez Hermida, los dos únicos expulsados de la carrera judicial por el Consejo General del Poder Judicial? En fin, cosas veredes españolito.
¿Por qué no prestan los bancos?
El boom de la construcción en España requirió de las entidades financieras un volumen de financiación mayor que el ahorro de sus impositores, por lo que acudieron al exterior para obtenerla. El auténtico problema consiste en que ese dinero se negoció con plazos de amortización relativamente cortos, de cinco a diez años, mientras que las entidades financieras a su vez, han venido prestando el dinero a promotores y consumidores en forma de hipotecas con plazos de amortización de hasta 30 o 40 años en un momento en el que la dureza de la competencia por las guerras hipotecarias entre entidades les obligó a dar todo tipo de facilidades. Esta y no la liquidez es la gran razón por la que el sector financiero español apenas puede hacer frente a la petición de crédito privado.
Los expertos estiman que, en este tipo de operaciones, se desembolsó aproximadamente el 1,5% del Producto Interior Bruto por lo que, con amortizaciones entre cinco y diez años, el desembolso de principal e intereses de mercado, suponen un total de 65.000 millones de euros al año comprometidos. Ni siquiera los 30.000 millones, ampliables a 50.000 millones que el Gobierno ha puesto a disposición de las entidades financieras para la "compra de activos de alta calidad" son suficientes para hacer frente a semejante deuda.
Aún así, los bancos siguen maquillando los balances contables y ofreciendo dividendos sin reconocer el agujero. Al parecer, los inspectores del Banco de España manejan una lista de posibles intervenciones en la que figuran una gran cantidad de cajas de ahorro y en torno a cinco o seis grandes bancos.
La alternativa para solucionar el problema de las cajas de ahorro pasa por las fusiones y concentraciones. Sobre todo por que las más solventes: Kutxa, La Caixa, Caja Madrid, Unicaja se hagan cargo de resolver el problema de las entidades más problemáticas.
No se descarta además utilizar el Fondo de Garantía de Depósitos para ayudar a algunas entidades con serios problemas de solvencia, una vez que el vicepresidente Solbes ha rechazado la idea de crear un banco que se haga cargo de los activos contaminados, y ha ratificado la opción del Fondo. Atentos.
Los expertos estiman que, en este tipo de operaciones, se desembolsó aproximadamente el 1,5% del Producto Interior Bruto por lo que, con amortizaciones entre cinco y diez años, el desembolso de principal e intereses de mercado, suponen un total de 65.000 millones de euros al año comprometidos. Ni siquiera los 30.000 millones, ampliables a 50.000 millones que el Gobierno ha puesto a disposición de las entidades financieras para la "compra de activos de alta calidad" son suficientes para hacer frente a semejante deuda.
Aún así, los bancos siguen maquillando los balances contables y ofreciendo dividendos sin reconocer el agujero. Al parecer, los inspectores del Banco de España manejan una lista de posibles intervenciones en la que figuran una gran cantidad de cajas de ahorro y en torno a cinco o seis grandes bancos.
La alternativa para solucionar el problema de las cajas de ahorro pasa por las fusiones y concentraciones. Sobre todo por que las más solventes: Kutxa, La Caixa, Caja Madrid, Unicaja se hagan cargo de resolver el problema de las entidades más problemáticas.
No se descarta además utilizar el Fondo de Garantía de Depósitos para ayudar a algunas entidades con serios problemas de solvencia, una vez que el vicepresidente Solbes ha rechazado la idea de crear un banco que se haga cargo de los activos contaminados, y ha ratificado la opción del Fondo. Atentos.
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